1. Développer son intelligence managériale : utilisation du modèle ABCM de l’intelligence managériale.
2. Maîtriser les techniques managériales : acquisition de comportements efficaces, orientation des actions individuelles et collectives, mobilisation des énergies.
3. Développer ses compétences situationnelles : compréhension du système réel, action sur les marges de manœuvre et leviers d’intervention.
4. Développer ses compétences relationnelles : instauration d’un système de communication efficace avec l’équipe, animation de réunions d’équipe, gestion des situations délicates, gestion des relations avec son manager.
5. Développer ses compétences émotionnelles : maîtrise et gestion des émotions, gestion du stress.

2 jours à 5.

Aucun.

Manager hiérarchique ou transversal en prise de fonction.

Délai d’accès : maximum 14 jours après votre demande de formation.

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• Formation en présentiel (intra) ou en visioconférence (Outils : Teams, Skype ou Google Meet)
• Visio : Teams, Skype ou Google Meet (au choix)
• Feuilles de présence seront signées par les stagiaires et le formateur par demi-journées afin de justifier de la bonne réalisation de la formation
• Évaluation : une évaluation sous forme d’exercices pratiques se fera tour au long de la formation, selon une grille adaptée aux mises en situation

Retrouvez ici toutes les modalités de nos formations.

• Se focaliser sur la valeur ajoutée du rôle de manager.
• Identifier son propre profil de manager.
• Orienter les actions des collaborateurs vers des résultats concrets.
• Résoudre de façon efficiente les problèmes de management.
• Développer des compétences relationnelles et maintenir un équilibre émotionnel.

1. Évoluer avec son intelligence managériale : exploration approfondie du modèle Cegos d’intelligence managériale pour une adaptation fluide aux diverses situations professionnelles.
2. Maîtrise des outils et techniques managériales : acquisition de comportements et stratégies efficaces pour diriger les actions individuelles et collectives vers des objectifs précis, en mobilisant les énergies de chacun.
3. Développement des compétences situationnelles : analyse pointue de la réalité en tant que système, permettant d’agir avec agilité sur les marges de manœuvre et d’intervention.
4. Renforcement des compétences relationnelles : mise en place d’un système de communication fluide et efficient avec l’équipe, animation de réunions productives, gestion proactive des situations complexes et relations harmonieuses avec la hiérarchie.
5. Équilibre émotionnel et gestion du stress : enseignement de techniques pour maîtriser ses émotions, gérer le stress et conserver un équilibre émotionnel optimal pour des performances durables.