Formation Manager les nouvelles générations

2 jours

Être déjà manager.

Délai d’accès : maximum 14 jours après votre demande de formation.

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• Formation en présentiel (intra) ou en visioconférence (Outils : Teams, Skype ou Google Meet)
• Visio : Teams, Skype ou Google Meet (au choix)
• Feuilles de présence seront signées par les stagiaires et le formateur par demi-journées afin de justifier de la bonne réalisation de la formation
• Évaluation : une évaluation sous forme d’exercices pratiques se fera tour au long de la formation, selon une grille adaptée aux mises en situation

Retrouvez ici toutes les modalités de nos formations.

Cette formation vise à vous permettre de :

1. Comprendre les spécificités des générations Y et Z : appréhender leurs attitudes, attentes et motivations spécifiques dans le monde professionnel.
2. Adopter une posture managériale adaptée : acquérir les compétences pour manager efficacement ces générations en valorisant leurs forces et compétences propres.
3. Agir sur les leviers de motivation pertinents : identifier les sources de motivation réelles de ces générations et les aligner avec les objectifs organisationnels pour encourager leur engagement.
4. Développer des compétences de gestion quotidienne : co-créer un environnement de collaboration, responsabiliser pour favoriser la croissance et fournir des retours constructifs et sincères.

Ces objectifs sont conçus pour répondre aux défis spécifiques du management des nouvelles générations au sein des organisations.

1. Intégration des nouvelles générations au travail : comparaison des générations X et Y, analyse des caractéristiques sociétales et sociologiques des générations Y et Z, compréhension de leurs attentes et motivations.
2. Posture managériale efficace face aux générations Y et Z : valorisation des compétences des nouvelles générations, adoption d’une approche « coach » centrée sur le sens et les valeurs communes, intégration des attentes relationnelles dans la hiérarchie.
3. Activation des leviers de motivation : identification des sources de motivation réelles des Y et Z, mise en place de stratégies pour favoriser l’engagement en conciliant besoins individuels et objectifs organisationnels, importance de l’équilibre vie personnelle – vie professionnelle.
4. Management quotidien des générations X et Y : co-création d’un cadre collaboratif, responsabilisation pour favoriser le développement, fourniture de retours constructifs et honnêtes dans la critique et la reconnaissance.